ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକ କାହିଁକି ଛୋଟ, ଧୀର ଏବଂ ବିଶେଷ ହେବା ଉଚିତ୍ |

1. ଉଦ୍ୟୋଗକୁ “ଛୋଟ” କରନ୍ତୁ |

ଜିଓର ଅଗ୍ରଣୀ ପ୍ରକ୍ରିୟା ସମୟରେ, ୱେଲଚ ବଡ଼ କମ୍ପାନୀର ଅସୁବିଧାକୁ ଗଭୀର ଭାବରେ ଅନୁଭବ କଲେ, ଯେପରିକି ବହୁ ପରିଚାଳନା ସ୍ତର, ଧୀର ପ୍ରତିକ୍ରିୟା, ବିସ୍ତାରିତ "ବୃତ୍ତ" ସଂସ୍କୃତି, ଏବଂ ନିମ୍ନ ଦକ୍ଷତା ... ସେ ସେହି କମ୍ପାନୀଗୁଡିକୁ v ର୍ଷା କଲେ ଯାହା ଛୋଟ କିନ୍ତୁ ନମନୀୟ ଏବଂ ନିକଟତର ଥିଲା | ବଜାର ସେ ସର୍ବଦା ଅନୁଭବ କରୁଥିଲେ ଯେ ଭବିଷ୍ୟତରେ ଏହି କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ବଜାରରେ ବିଜେତା ହେବେ | ସେ ହୃଦୟଙ୍ଗମ କଲେ ଯେ ଜିଓ ସେହି ଛୋଟ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ପରି ନମନୀୟ ହେବା ଉଚିତ, ତେଣୁ ସେ ଅନେକ ନୂତନ ପରିଚାଳନା ଧାରଣା ଆବିଷ୍କାର କରିଥିଲେ, ଯେପରିକି "ଏକ ବା ଦୁଇଟି", "ସୀମାହୀନ" ଏବଂ "ସାମୂହିକ ଜ୍ଞାନ", ଯାହା GE କୁ ଏକ ଛୋଟ ଉଦ୍ୟୋଗର ନମନୀୟତା ସୃଷ୍ଟି କରିଥିଲା ​​| ଏହା ମଧ୍ୟ GE ର ଶତାବ୍ଦୀର ସଫଳତାର ରହସ୍ୟ |

ଉଦ୍ୟୋଗକୁ ବଡ କରିବା ଅବଶ୍ୟ ଭଲ | ଏକ ବୃହତ ଉଦ୍ୟୋଗ ଦୃ strong ବିପଦ ପ୍ରତିରୋଧକ ସହିତ ଏକ ବଡ ଜାହାଜ ପରି, କିନ୍ତୁ ଏହା ଶେଷରେ ଏହାର ଫୁଲୁଥିବା ସଂଗଠନ ଏବଂ ଅତ୍ୟଧିକ ନିମ୍ନ ଦକ୍ଷତା ହେତୁ ଉଦ୍ୟୋଗର ବଞ୍ଚିବା ଏବଂ ବିକାଶରେ ବାଧା ସୃଷ୍ଟି କରିବ | ଅପରପକ୍ଷେ, କ୍ଷୁଦ୍ର ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକ ନମନୀୟତା, ନିର୍ଣ୍ଣାୟକତା ଏବଂ ଜ୍ଞାନ ଏବଂ ବିକାଶ ପାଇଁ ଦୃ strong ଇଚ୍ଛାରେ ଅତୁଳନୀୟ | ନମନୀୟତା ଏକ ଉଦ୍ୟୋଗର ଦକ୍ଷତା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରେ | ତେଣୁ, ଉଦ୍ୟୋଗ ଯେତେ ବଡ଼ ହେଉନା କାହିଁକି, ଏହା କ୍ଷୁଦ୍ର ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର ନମନୀୟତା ବଜାୟ ରଖିବା ଉଚିତ୍ | 2. ଉଦ୍ୟୋଗକୁ "ଧୀରେ ଧୀରେ" ଚଲାନ୍ତୁ |

2001 ରେ କେଲନ୍ ଗ୍ରୁପ୍ ର ପୂର୍ବତନ ଚେୟାରମ୍ୟାନ୍ ଗୁ ଚୁଜୁନ୍ ସଫଳତାର ସହ କେଲନ୍ଙ୍କୁ ଦାୟିତ୍ After ଗ୍ରହଣ କରିବା ପରେ, ସେ କେଲନ୍ଙ୍କୁ ଭଲ ଭାବରେ ଚଳାଇବା ପୂର୍ବରୁ ବ୍ୟାଙ୍କରୁ "ଦଶ ହାଣ୍ଡି ଏବଂ ନଅଟି ଲିଡ୍" ଆକାରରେ orrow ଣ ନେବାକୁ ଏକ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର କରିବାକୁ ଆଗ୍ରହୀ ଥିଲେ। ତିନି ବର୍ଷରୁ କମ୍ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ ସେ ଏସିଆଷ୍ଟାର୍ ବସ୍, ଜିଆଙ୍ଗଫାନ୍ ବିରିଂ ଏବଂ ମେଲିଂ ଇଲେକ୍ଟ୍ରିକ୍ ଭଳି ଅନେକ ତାଲିକାଭୁକ୍ତ କମ୍ପାନୀ ହାସଲ କରିଥିଲେ, ଯାହା ଅସ୍ୱାଭାବିକ ଆର୍ଥିକ ତିକ୍ତତା ସୃଷ୍ଟି କରିଥିଲା ​​| ଶେଷରେ ଅର୍ଥର ଅପବ୍ୟବହାର ଏବଂ ଅର୍ଥର ମିଥ୍ୟା ବୃଦ୍ଧି ଭଳି ଅପରାଧ ପାଇଁ ତାଙ୍କୁ ସମ୍ପୃକ୍ତ ସରକାରୀ ବିଭାଗ ପକ୍ଷରୁ 10 ବର୍ଷ କାରାଦଣ୍ଡରେ ଦଣ୍ଡିତ କରାଯାଇଥିଲା। କଠିନ ନିର୍ମିତ ଗ୍ରୀନକୋର ସିଷ୍ଟମକୁ ଅଳ୍ପ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ ପୋଛି ଦିଆଗଲା, ଯାହା ଲୋକମାନଙ୍କୁ ଦୀର୍ଘ ନିଶ୍ୱାସ ତ୍ୟାଗ କଲା |

ଅନେକ ଉଦ୍ୟୋଗ ନିଜର ଉତ୍ସ ଅଭାବକୁ ଅଣଦେଖା କରନ୍ତି ଏବଂ ଅନ୍ଧ ଭାବରେ ଗତି ଅନୁସରଣ କରନ୍ତି, ଫଳସ୍ୱରୂପ ବିଭିନ୍ନ ସମସ୍ୟା ସୃଷ୍ଟି ହୁଏ | ଶେଷରେ, ବାହ୍ୟ ପରିବେଶରେ ଟିକିଏ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଶେଷ ନଡା ହୋଇଗଲା ଯାହା ଉଦ୍ୟୋଗକୁ ଚୂର୍ଣ୍ଣ କଲା | ତେଣୁ, ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକ ଅନ୍ଧ ଭାବରେ ଗତି ଅନୁସରଣ କରିପାରନ୍ତି ନାହିଁ, କିନ୍ତୁ “ମନ୍ଥର” ହେବାକୁ ଶିଖନ୍ତି, ବିକାଶ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଗତି ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରନ୍ତି, ସର୍ବଦା ଉଦ୍ୟୋଗର କାର୍ଯ୍ୟ ସ୍ଥିତି ଉପରେ ନଜର ରଖନ୍ତି ଏବଂ ଗ୍ରେଟ୍ ଲାଇପ୍ ଫରୱାର୍ଡ ଏବଂ ଗତିର ଅନ୍ଧ ଅନୁସରଣରୁ ଦୂରେଇ ରୁହନ୍ତି |

Xinfa CNC ସାଧନଗୁଡ଼ିକରେ ଭଲ ଗୁଣ ଏବଂ କମ୍ ମୂଲ୍ୟର ଗୁଣ ରହିଛି | ବିବରଣୀ ପାଇଁ, ଦୟାକରି ପରିଦର୍ଶନ କରନ୍ତୁ:CNC ଉପକରଣ ନିର୍ମାତା - ଚାଇନା CNC ଉପକରଣ କାରଖାନା ଏବଂ ଯୋଗାଣକାରୀ (xinfatools.com)

3. କମ୍ପାନୀକୁ "ବିଶେଷଜ୍ଞ" କରନ୍ତୁ |

1993 ରେ, କ୍ଲାଇବର୍ନଙ୍କ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ହାର ପ୍ରାୟ ଶୂନ ଥିଲା, ଲାଭ ହ୍ରାସ ପାଇଲା ଏବଂ ଷ୍ଟକ୍ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ ପାଇଲା | ବାର୍ଷିକ 2.7 ବିଲିୟନ ଡ଼ଲାରର ଏହି ବୃହତ ଆମେରିକୀୟ ମହିଳା ପୋଷାକ ଉତ୍ପାଦନକାରୀଙ୍କ ସହିତ କ’ଣ ହେଲା? ଏହାର କାରଣ ହେଉଛି ଏହାର ବିବିଧକରଣ ବହୁତ ବ୍ୟାପକ ଅଟେ | କାର୍ଯ୍ୟରତ ମହିଳାମାନଙ୍କ ପାଇଁ ମୂଳ ଫ୍ୟାଶନେବଲ୍ ପୋଷାକ ଠାରୁ ଏହା ବଡ଼ ଆକାରର ପୋଷାକ, ଛୋଟ ଆକାରର ପୋଷାକ, ଆସେସୋରିଜ୍, ପ୍ରସାଧନ ସାମଗ୍ରୀ, ପୁରୁଷଙ୍କ ପୋଷାକ ଇତ୍ୟାଦି ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ବିସ୍ତାର ହୋଇଛି | ଏହି ଉପାୟରେ କ୍ଲାଇବର୍ନ ମଧ୍ୟ ଅତ୍ୟଧିକ ବିବିଧତା ସମସ୍ୟାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇଥିଲେ | କମ୍ପାନୀର ପରିଚାଳକମାନେ ମୂଳ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକୁ ବୁ to ିବାରେ ଅସମର୍ଥ ହେବାକୁ ଲାଗିଲେ, ଏବଂ ବହୁ ସଂଖ୍ୟକ ଉତ୍ପାଦ ଯାହା ବଜାରର ଚାହିଦା ପୂରଣ କରୁନଥିଲା, ଅନେକ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ଅନ୍ୟ ଉତ୍ପାଦକୁ ଯିବାକୁ ପ୍ରେରିତ କଲା ଏବଂ କମ୍ପାନୀ ଗୁରୁତର ଆର୍ଥିକ କ୍ଷତି ସହିଲା | ପରେ, କମ୍ପାନୀ ଏହାର କାର୍ଯ୍ୟକୁ କାର୍ଯ୍ୟରତ ମହିଳା ପୋଷାକ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥିଲା ଏବଂ ତା’ପରେ ବିକ୍ରିରେ ଏକଚାଟିଆ ସୃଷ୍ଟି କରିଥିଲା ​​|

କମ୍ପାନୀକୁ ଅଧିକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ କରିବାର ଇଚ୍ଛା ଅନେକ କମ୍ପାନୀକୁ ଅନ୍ଧ ଭାବରେ ବିବିଧକରଣ ରାସ୍ତାରେ ଯିବାକୁ ପ୍ରେରିତ କରିଛି | ତଥାପି, ଅନେକ କମ୍ପାନୀର ବିବିଧକରଣ ପାଇଁ ଆବଶ୍ୟକ ସର୍ତ୍ତ ନାହିଁ, ତେଣୁ ସେମାନେ ବିଫଳ ହୁଅନ୍ତି | ତେଣୁ, କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ବିଶେଷଜ୍ଞ ହେବା ଉଚିତ, ବ୍ୟବସାୟରେ ସେମାନଙ୍କର ଶକ୍ତି ଏବଂ ଉତ୍ସକୁ ଏକାଗ୍ର କରିବା, ମୂଳ ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱିତା ବଜାୟ ରଖିବା, ଧ୍ୟାନ କ୍ଷେତ୍ରରେ ଚରମ ହାସଲ କରିବା ଏବଂ ପ୍ରକୃତରେ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ହେବା ଉଚିତ୍ |

ଏକ ବ୍ୟବସାୟକୁ ଛୋଟ, ଧୀର ଏବଂ ବିଶେଷଜ୍ଞ କରିବା ଅର୍ଥ ନୁହେଁ ଯେ ବ୍ୟବସାୟ ବିକାଶ ହେବ ନାହିଁ, ବଡ଼ ଏବଂ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ହେବ ନାହିଁ | ଏହା ପରିବର୍ତ୍ତେ, ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ତୀବ୍ର ପ୍ରତିଯୋଗିତାରେ ବ୍ୟବସାୟ ନମନୀୟତା ବଜାୟ ରଖିବା, ଗତି ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିବା, ଯାହା ଭଲ କରେ ତାହା ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଏବଂ ପ୍ରକୃତ ଶକ୍ତିଶାଳୀ କମ୍ପାନୀ ହେବା ଉଚିତ୍!